Разработка мероприятий по укреплению финансовой устойчивости Каменского ГАУ РО «Лес»

Всего за 2010 год рабочих дней по плану двести сорок восемь, по факту было отработано двести тридцать один день с учетом продолжительности рабочего дня восемь часов. Количество потерянных рабочих дней равно семнадцати. Произведем расчет потерь рабочего времени:

- 294006 = 21437 человеко-час.

Таким образом, сверхплановые потери рабочего времени составили21437человеко-час, это 6,8 процента от запланированного количества рабочих часов или 7,3 процента от фактически отработанного времени всеми рабочими. При этом следует отметить, что учитываемые в плане потери рабочего времени составляют 10 процентов.

На основе приведенных в таблице 3.4 данных произведем расчет отработанного времени одним рабочим в отчетном году.

/ 159 = 134,8 часов.

Средняя часовая выработка равна частному от объема выпуска продукции в денежном измерении на количество отработанных часов всеми рабочими:

/ 294006 = 0,084 тысяч рублей.

Найдем величину резерва увеличения объема производства:

0,084 = 1800,7 тысяч рублей.

Предупреждение потерь рабочего времени позволит увеличить выпуск продукции на 1800,7 тысяч рублей или на 8,4 процента.

Чтобы в полной мере использовать резервы экономии рабочего времени, следует объединить усилия разных подразделений и служб предприятия.

Применив, указанный прием расчета, можно составить следующую сводную таблицу резервов увеличения прибыли анализируемого предприятия (таблица 3.5).

Таблица 3.5 - Подсчет резервов увеличения прибыли

В тысячах рублей

Таким образом, проведенные мероприятия и выявленные резервы могут способствовать увеличению прибыли от реализации на анализируемом предприятии на 2686,14тысяч рублей.

Произведем прогноз финансовых показателей на 2011 год с учетом выявленных резервов.

Представим в таблице 3.6 показатели деятельности предприятия за 2010 год и их прогноз на 2011.

Таблица 3.6 - Показатели деятельности Каменского ГАУ РО «Лес» за 2010-2011 годы