Совершенствование системы управления оборотными активами на предприятии ООО «Декор»

Как показал анализ финансовой устойчивости предприятия за анализируемый период, предприятие нуждается в финансовом оздоровлении, восстановлении платежеспособности и повышении ликвидности, что видится, прежде всего, в управлении оборотным капиталом предприятия.

Одним из основных моментов повышения эффективности использования оборотных активов является снижение запасов материалов и готовой продукции на складе. Наибольший удельный вес в запасах занимают запасы готовой продукции и товаров для перепродажи - 946 тыс.руб. (табл. 2.7). Так, на конец 2010 года выявлено, что на ООО «Декор» имеются излишние запасы:

комплектов штор классических в количестве 44 шт. на сумму 220 тыс. руб.;

аксессуаров на шторы в количестве 220 шт. на сумму 110 тыс. руб.;

крючки, кольца, зажимы для штор, держатели и другая фурнитура в количестве 186 шт. на сумму 37,2 тыс.руб.

Так как производственной необходимости в данных запасах нет, то их можно либо вернуть поставщикам (часть из них - фурнитуру), либо реализовать другим предприятиям, покупателям. Следовательно, производственные запасы сократятся на сумму 367,2 тыс. руб.

Предположительно, что 60 % продукции реализуется в первые три месяца, т.е. 367,2 * 0,6 = 220,32 тыс. руб. Для этого необходимо стимулировать специалистов по продажам на снижение запасов готовой продукции на складах предприятия. Следует установить оплату труда в процентном отношении к выручке от реализации продукции.

А значит, экономия от проведенного мероприятия составит:

Э = 946 - 220,32 = 725,68 тыс. руб.

Запасов сырья и материалов на предприятии не имеется, то есть все материалы вовлечены в производство.

Текущий запас сырья и материалов (Зсм) зависит от интервала поставки (в днях) (Ип) и среднесуточного расхода материала (Рсут): Зсм = Ип * Рсут.

Так, например, среднесуточный расход материалов для пошива классического комплекта штор следующий:

шенилл - 16 м (при ширине 3 м);

органза - 16 м;

бахрома - 16 м;

кисти - 8 шт;

нитки - 8 кат.

Поставка тканей производится каждые 10 дней. Поставка аксессуаров и ниток - каждые 15 дней.

Зш = 10 * 16 = 160 м

Зо = 10 * 16 = 160 м

Зб = 15 * 16 = 240 м

Зк = 15 * 8 = 120 шт

Зн = 15 * 8 = 120 кат.

В табл. 3.1 показаны результаты анализа состояния запасов материальных ресурсов на 01.10.2010.

Таблица №3.1

Анализ состояния запасов материальных ресурсов на 01.10.2010