Финансовое планирование и прогнозирование

Планирование у многих людей в нашей стране ассоциируется с понятием «плановая экономика» и представляется как нечто противоположное рыночной экономике. На самом же деле планирование не является понятием, присущим лишь советской модели хозяйствования.

Планирование деятельности предприятия сулит им немалые выгоды:

ü поощряет руководителей постоянно мыслить перспективно;

ü способствует лучшей координации предпринимаемых предприятием усилий;

ü заставляет более четко формулировать свои цели и задачи;

ü облегчает установление показателей деятельности предприятия для последующего контроля.

Чтобы достичь поставленных целей, предприятие при планировании своей деятельности должны соблюдать следующие принципы:

ü планирование должно предусматривать необходимую гибкость и способность своевременно реагировать на изменения внешней среды предприятия;

ü планирование должны заниматься в основном те лица, которые должны соответствовать профессиональному уровню тех, кто распоряжается ресурсами предприятия.

В самом общем виде планирование предполагает формулирование целей, разработку плана для достижения этих целей и оценку времени, необходимого для выполнения этого плана. При этом цели предприятия носят, как правило, долгосрочный стратегический характер.

Эффективная деятельность предприятия и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнею перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей:

. определение объема предполагаемых поступлений денежных ресурсов (в разрезе всех источников, видов деятельности) исходя из намечаемого объема производства;

. определение возможности реализации продукции (в натуральном и стоимостном выражении) с учетом заключаемых договоров и конъюнктуры рынка;

. обоснование предполагаемых расходов на соответствующий период;

. установление оптимальных пропорций в распределении финансовых ресурсов;

. определение результативности каждой крупной хозяйственной и финансовой операции с точки зрения конечных финансовых результатов;

. обоснование на короткие периоды равновесия поступления денежных средств и их расходования для обеспечения платежеспособности компании, ее устойчивого финансового положения.

К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование можно отнести следующие:

. обеспечение финансовыми ресурсами производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

. увеличение размера прибыли, повышение показателей рентабельности;

. обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов предприятия;

. определение финансовых взаимоотношений с бюджетами, банками и т.д.;

. контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.

Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

. воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;

. обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;

. предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;

. служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

. обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;

. определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;

. выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

. установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;

. соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

. контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта; он оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение финансовых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия, увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производство продукции и услуг, научно-техническое развитие, совершенствование производства и управления, повышение эффективности производства, капитального строительства, материально-техническое обеспечение, труд и кадры, прибыль и рентабельность, экономическое стимулирование и т.п. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Финансовый план - обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Он включает в себя составление операционных и текущих бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов на два - три года. В России он обычно составляется в форме баланса доходов и расходов (на квартал, год, пятилетие).

финансовое планирование бюджет